一、項目背景
為貫徹落實城市精細(xì)化管理工作要求，進(jìn)一步提升博望區(qū)公共設(shè)施運(yùn)維效率與服務(wù)品質(zhì)，營造安全、整潔、有序的城市環(huán)境，本項目引入專業(yè)運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的公共設(shè)施維護(hù)管理體系，實現(xiàn)設(shè)施完好、運(yùn)行安全、響應(yīng)及時的運(yùn)維目標(biāo)，不斷增強(qiáng)市民的獲得感、幸福感、安全感。
二、采購內(nèi)容
成交供應(yīng)商需積極履行垃圾分類的宣傳引導(dǎo)與示范責(zé)任。具體而言，應(yīng)通過開展主題宣傳活動、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，向居民普及分類知識，以身作則踐行分類收運(yùn)；同時，在垃圾投放點進(jìn)行值守與督導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范行為，并通過建立相應(yīng)機(jī)制，提升居民參與的積極性與主體責(zé)任意識。此外，還需負(fù)責(zé)現(xiàn)有分類設(shè)施的日常維護(hù)、清潔與報修更新，確保其完好整潔、正常使用。
三、采購組織
本項目涉及城市安全運(yùn)行與市民日常生活，專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣、社會關(guān)注度高。興馬交易集團(tuán)在項目組織中，始終秉持專業(yè)、規(guī)范、高效的原則，確保采購流程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
1、上門對接，掌握需求。針對項目前期需求不明確、線上對接效率低等問題，項目經(jīng)辦人多次主動前移服務(wù)關(guān)口，通過與采購人面對面溝通，全面了解項目實際狀況及潛在難點，變被動等待為主動謀劃。在此基礎(chǔ)上，協(xié)助采購人梳理項目采購流程、倒排時間節(jié)點，為后續(xù)量身定制高效、可行的服務(wù)方案打下堅實基礎(chǔ)。
2、文件編制，專業(yè)規(guī)范。面對復(fù)雜的服務(wù)內(nèi)容與考核要求，項目經(jīng)辦人廣泛學(xué)習(xí)各地市同類項目，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范精心編制采購文件。從服務(wù)要求的具體明確，到評分細(xì)則的合理設(shè)置，再到合同條款的考慮周全，均經(jīng)過反復(fù)推敲，確保采購活動在陽光下規(guī)范運(yùn)行。
四、采購效果
本項目的實施，將有效提升博望區(qū)公共設(shè)施的整體運(yùn)行水平，保障城市安全有序運(yùn)行，美化市容環(huán)境，為市民創(chuàng)造更加宜居、宜業(yè)的城市空間，助力博望區(qū)城市治理現(xiàn)代化水平的持續(xù)提升，為構(gòu)筑博望區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入堅實力量。